Dans un monde en perpétuelle évolution, la capacité à anticiper et se projeter dans l’avenir est devenue une compétence inestimable.
Notre offre de veille et de prospective s’inscrit précisément dans cette démarche, avec un objectif clair : fournir une compréhension détaillée des dernières tendances et mouvements de fond des marchés. Au-delà du simple suivi de l’actualité d’un secteur, nous nous engageons dans une démarche de prospective —une VISION sur 10 ans qui éclaire vos décisions stratégiques dans vos métiers ou activités.
Grâce à une veille continue et rigoureuse, nous collectons et analysons une multitude de signaux faibles, ces indices précurseurs souvent négligés mais potentiellement révélateurs de changements majeurs ou de nouvelles tendances à l’horizon. Notre expertise dans le décryptage de ces signes nous confère la capacité de comprendre et d’interpréter l’impact à long terme de l’évolution actuelle de la technologie, de la société et des questions sociétales.
Nous enrichissons cette analyse avec une abondance d’études sectorielles et d’informations ciblées, ce qui nous permet de dresser une cartographie précise des futurs envisageables. Ainsi, vous serez mieux armé pour anticiper les changements à venir et adapter votre stratégie en conséquence.
Nous utilisons des méthodes éprouvées qui affutent notre capacité à prédire l’avenir. Parmi ces méthodes, nous recourons à des outils qui sensibilisent aux blinds spots et aux cygnes noirs. ces événements imprévisibles qui, lorsqu’ils surviennent, bouleversent entièrement le statu quo. En intégrant ce risque dans nos analyses prospectives, nous accroissons la robustesse de nos prévisions.
En vous présentant une VISION stratégique à long terme, formalisée, détaillée et soigneusement documentée, nous vous fournissons un itinéraire vers ces multiples futurs possibles. Cette démarche vous assiste, non seulement dans la compréhension des enjeux futurs, mais également dans la planification et l’adaptation nécessaire pour naviguer avec succès dans l’environnement dynamique et imprévisible de votre secteur.
Nous accompagnons par exemple des entreprises sur l‘impact de l’Intelligence Artificielle sur leur organisation, en particulier sur leur organigramme futur ou sur les besoins de la mise en place d’une Gouvernance de l’IA.
Exemple de méthodologie : Parcours stratégiques Merlin
« Regarder le chemin parcouru depuis le haut de la montagne est souvent plus facile que l’inverse.«
Le principe de cette méthode est de fixer l’objectif stratégique et d’analyser les chemins y ayant conduit. Certains chemins seront plus visibles que d’autres, plus probables. Les stratégies permettant l’atteinte de l’objectif seront plus sûrement exprimées car leurs dépendances seront plus clairement exprimées.
