Dans un monde profondément imprégné de digital et surtout très mouvant, définir son cap et le chemin pour parvenir à ses objectifs peut nécessiter une vision tierce.
Prendre conscience de l’environnement extérieur, définir une vision, trouver la méthode la plus adaptée au parcours, fournir les outils adéquats à l’équipe qui va faire le chemin … voilà les axes où notre équipe peut vous accompagner.
Transformation de l’entreprise
Le numérique et la pandémie de Covid ont profondément modifié les comportements, les modes de fonctionnement, les attentes de chacun.
Les processus des entreprises doivent s’adapter à ces changements, pour rester compétitif, répondre aux nouvelles attentes de ses clients, optimiser les coûts.
L’entreprise doit se transformer en particulier sur ses outils digitaux et sur la gestion de son capital humain.
Convergence Numérique vous accompagne dans votre démarche de transformation , en étudiant les impacts du numérique sur vos différentes organisations, et en vous aidant à mettre en place les outils adaptés.
Etapes clefs de l’entreprise
Certaines étapes peuvent être complexes et nécessitent une vision précise car elles engagent profondément l’entreprise :
- Arrivée d’un nouvel actionnaire
- Croissance externe (intégration de nouvelles équipes, d’une nouvelle culture…)
- Gestion de crise (redressement, évènement exceptionnel, problème social…)
- Cession de l’entreprise
Pour ces situations l’intervention d’un tiers facilite la vision globale et la prise de recul du dirigeant.
Impulsion pour pivot
La réussite d’un pivot d’entreprise associe une combinaison d’idées novatrices et d’une solide stratégie d’exécution.
Faire un pivot est une démarche d’innovation à part entière et nécessite d’impulser une posture d’innovation aux équipes, et d’être en mesure d’accompagner le changement afin d’éviter toute résistance.