Changement en cours

Le changement est anxiogène. Il est par définition incertain, et doit souvent être accompagné pour être accepté. La conduite du changement nécessite une méthode adaptée:

  • Quelle voie choisir ?
  • Comment préparer l’organisation actuelle et future ?
  • Comment aider les femmes et les hommes à vaincre leurs appréhensions et à accepter la nouveauté ?
  • Comment rendre ce changement efficace ?
  • Comment éviter les blocages ?

Les huit étapes de la conduite du changement selon John Kotter :

  • Créer un sentiment d’urgence – Pourquoi le changement est nécessaire
  • Créer une équipe de pilotage – Sélectionner les pilotes et éventuellement les former à la méthode
  • Développer une vision et une stratégie – Le leader doit élaborer une stratégie et des objectifs ambitieux et accessibles
  • Communiquer la vision du changement – La conduite du changement ne fonctionnera que si les femmes et les hommes constituant l’équipe sont convaincus et ont intégré à la fois l’objectif et la démarche
  • Responsabiliser l’ensemble des acteurs du changement – Afin de leur permettre de contribuer et de s’approprier le projet
  • Viser des résultats à court terme – Les méthodes agiles permettant des livrables successifs sont particulièrement adaptées à cela
  • Capitaliser sur les premiers résultats pour dynamiser le process – Les premiers résultats seront source de motivation et alimenteront en confiance et énergie toute l’équipe.
  • Ancrer les nouvelles mesures dans la culture d’entreprise – Le changement doit s’inscrire dans les valeurs et les habitudes de l’entreprise afin de devenir pérennes et permettre d’enclancher de nouvelles évolutions


Les etapes du changement

Nos offres pour la conduite du changement :

VISION – Acquérir une vision accessible et précise d’un futur probable passe par la mise en place d’outils de veille et de prospective.

Accompagnement METHODES AGILES – Des méthodes de collaboration et d’organisation basées sur la communication et le principe d’itérations rapides

Accompagnement / Animation DESIGN THINKING – Une méthode collaborative de co-construction (définir, rechercher, imaginer, prototyper, sélectionner, implémenter, apprendre)

Accompagnement OPEN INNOVATION – Organisation de l’innovation fondée sur le partage, la collaboration en particulier avec des acteurs externes à l’entreprise

COACHING d’EQUIPE– L’humain avant tout …